Обучающий курс HR без прикрас - то, о чем не принято говорить
Обучающий курс HR без прикрас - то, о чем не принято говорить

Мы хотим показать все, что скрыто — то, из чего состоит реальный HR в реальных компаниях, а не теоретические представления или публичные обсуждения. В этом курсе — только реальный HR

Главная идея — чтобы в ходе курса, вы решали реальные профессиональные задачи, практиковались и переводили знания в опыт

HR - это менеджмент. Курс знакомит с основными понятиями менеджмента и прокачивает основные менеджерские навыки.

Для кого этот курс?

Эта комплексная программа для тех, у кого уже есть опыт в HR и кто хочет развивать свои профессиональные компетенции на уровне сегодняшнего бизнеса. Участники программы - HR-специалисты, которые хотят освоить комплексный подход к решению бизнес-задач и стать настоящим партнером для бизнеса в области управления людьми.

Кто мы?

Мы — эйчары и создатели сайта Talent-Management.com.ua.

Виктория Бузник Руководила консалтинговым агентством и работала на позициях HRD. Занималась разработкой и реализацией HR-функции в целом и отдельных HR-процессов в наших и международных компаниях.
Лилия Грабовская Руководила отделом персонала в крупных компаниях. Занималась развитием HR-функции, HR-бренда, корпоративной культуры, обучающих проектов.

Мы готовы поделиться тем, что приобрели за годы HR-работы и обучения управленческим практикам. Это поможет вам идти по вашей профессиональной дороге легче, уверенней и веселей.

Зачем наступать на грабли, если можно их избежать?

Как проходит обучение?

Курс содержит 16 модулей, каждый из которых включает в себя:

  • онлайн-занятия в формате видеоконференции;
  • работу в закрытой учебной группе;
  • выполнение индивидуальных проектов (решение реальных рабочих задач).

О чём курс?

  • Блок 1 Начало работы. Как не попасть в ловушку собственного энтузиазма или фантазий.
    • Вступление в должность. Мифы и реальность, связанные с появлением HR-а.

      В этом модуле мы хотим познакомить вас с типичными проблемами, с которыми встречается HR, начиная с собеседования. Разрыв в ожиданиях HR-а и СЕО, и как с этим справиться.

    • Взаимоотношения в компании и оргструктура.

      Этот блок посвящён расстановке сил в компании и как это работает в разных организационных структурах.

    После окончания этого блока вы сможете:

    • Уметь разобраться в расстановке сил в компании и скрытых мотивах её менеджеров; Чего хочет собственник? Чего хотят другие менеджеры на самом деле?
    • Чётко понимать, за какие задачи вам стоит браться на период испытательного срока, а какие требуют более серьезной подготовки и осведомленности;
  • Блок 2 Введение в тему
    • Talent Management. Управление талантами.

      В этом модуле вы познакомитесь с концепцией управления талантами, её историей и развитием. Мы рассмотрим основные составляющие Talent management и попробуем применить это на практике.

    • Мотивация. Психологические основы поведения.

      Этот модуль посвящён психологической основе поведения человека. Рассмотрим разные теории мотивации и способы их применить. Это отличный повод расширить своё понимание поведения.

    • Круг задач HR.

      В этом модуле мы рассмотрим HR как систему и разберёмся с тем, что сегодня составляет круг задач HR. Компетенции HR.

    • Цифры в HR.

      Этот модуль о том, что мы считаем и как? Что составляет бюджет HR-отдела. Метрики и KPI’s - в чем разница? Как измерять работу HR.

    После окончания этого блока вы сможете:

    • Определять, какие задачи входят в круг ваших обязанностей, а за какие браться не стоит. Считать затраты в HR - стоимость рекрутинга, адаптации и других процессов.
    • Понимать из каких компонентов состоит HR-бюджет.
    • Понимать основы человеческого поведения, отличие стимула от мотива, познакомитесь с разными подходами к мотивации на работе.
  • Блок 3 Функционал HR
    • Рекрутинг и найм. Привлечение талантов.

      В этом модуле рассмотрим базовые составляющие процесса эффективного рекрутинга. Составим сопровождающие документы, обсудим альтернативные источники поиска, сопровождение кандидатов, основные ошибки в привлечении и сопровождении кандидатов.

    • Адаптация.

      Этот модуль посвящён адаптации сотрудников. Мы остановимся на основных инструментах адаптации, рассмотрим из чего она состоит и кто является главными действующими лицами процесса. Создадим адаптационные процессы исходя из ваших реальных обстоятельств.

    • Коммуникации в компании.

      В этом модуле рассмотрим каналы общения и создание общего инфополя. Как лучше всего транслировать необходимые сообщения и что такое Организационный анализ сетей (ONA). Вы создадите свой собственный план формирования информационного поля в компании.

    • Обучение в компании.

      Этот модуль посвящён глубокому пониманию корпоративного обучения как системы. Мы рассмотрим, как учатся взрослые и из каких составляющих создать эффективную систему обучения. Вы сможете сформировать основу обучения в вашей компании с учётом сегодняшних требований.

    • Корпоративная культура.

      В этом модуле мы познакомимся с айсбергом корпоративной культуры. Надводная и подводная части и как с ними работать. Можно ли изменить корпоративную культуру? Вы сможете “разложить по полочкам” культуру вашей компании, проанализировать и наметить пути улучшений.

    • Вовлеченность персонала.

      Этот модуль посвящён комплексному понятию вовлечённости сотрудников. Мы рассмотрим составляющие, научимся измерять и влиять на вовлечённость. Вы сможете проанализировать вовлечённость в вашей компании и создать план по её увеличению.

    • Создание систем мотивации и стимулирования.

      В этом модуле вы узнаете об отличии стимула от мотива, о двух противоположных подходах к стимулированию людей на работе и о разнице социальных и рыночных стимулов. Вы сможете проанализировать затраты на создание системы стимулирования и выбрать оптимальный вариант для вашей организации.

    • Системы оценки.

      Этот модуль посвящён оценке персонала. Мы рассмотрим основные подходы к оценке, их слабые и сильные стороны. Вы разберётесь в том, с чего нужно начинать создавать эффективную систему оценки и как избежать основных ошибок.

    • HR-бренд.

      В этом модуле поговорим о создании и развитии HR-бренда. Сущность и характеристики. Создание конкурентных преимуществ - добавленной стоимости. Что такое EVP? Основные каналы. Процесс развития (Фреймворк) “Интегрированный” потребитель

    После окончания этого блока вы сможете:

    • Разобраться из чего состоят основные HR-процессы, как они работают и как их “перебрать” под себя. Формировать HR-задачи под цели бизнеса.
    • Понимать с чего начинается корпоративная культура и как на неё влиять, что такое вовлеченность и как её добиться. Создать в соей компании эффективную систему стимулирования.
    • Разобраться в том, из чего состоит система обучения в организации и создать модель эффективного обучения, обеспечивающего цели бизнеса в вашей компании
    • Разобраться с оценкой работы людей — какая она бывает, и как её правильно применять, обеспечивая задачи бизнеса
  • Блок 4 Саморазвитие
    • Саморазвитие. Управление обучением и развитием.

      Развитие вашей карьеры. Якоря карьеры по Шейну. Что сегодня изменилось в подходе к развитию карьеры? Как управлять собственной карьерой.

    После окончания этого блока вы сможете:

    • Установить собственные приоритеты развития и наметить краткосрочные и перспективные цели профессионального обучения. Узнать свой стиль обучения.

Что вы сможете в курсе?

  • Разобраться, кому ты подчиняешься, каковы твои полномочия, к каким ресурсам ты имеешь доступ и кто на самом деле принимает решения — понять структуру компании, как формальную, так и неформальную;
  • Понять, как и в чем измеряется работа эйчара и как наладить отчетность, которая будет удовлетворять СЕО;
  • Четко понять свои функции - что эйчар делает и чего не делает, чтобы не питать ложных надежд;
  • обсудить ловушки в которые обычно попадают эйчары;

Полезное действие курса

Курс помогает эйчарам чувствовать себя уверенно и много зарабатывать потому, что:

  • Учит понимать чего от вас хочет собственник компании;
  • Учит не впадать в депрессию, когда вы обнаружили, что все не так, как вы представляли;
  • Учит ориентироваться в понятиях, которые используются в современном HR и тем, что за этим стоит на самом деле;
  • Учит понимать за какие задачи эйчару нужно браться, а какие лежат вне зоны его ответственности и влияния;
  • Учит тому, как “перевести” стратегические задачи бизнеса с языка топ-менеджеров в HR-цели;
  • Помогает увидеть HR как единую комплексную деятельность;

Вы почувствуете себя "одетыми” — уверенными, готовыми к сложной и комплексной работе в компании. Вы будете четко понимать из чего состоит функционал HR, как подходить к решению любой задачи — с чего начинать, какие ресурсы потребуются и, как фокусировать конечный результат на потребности бизнеса.

Отзывы о нас:

…Сегодня наконец-то мы пообщались и я получила от коллег невероятно внятную, содержательную и поддерживающую консультацию, замешанную на здравом смысле и ясности мыслей. Вместо тысячи тренингов, воркшопов и конференций на тему «Как стать HR BP», как говорится….

Александра Павлова

Виктория Бузник и Лилия Грабовская ваша акция #100бесплатных_скайп_консультаций это как глоток свежего воздуха 🙂 Качественные, чуткие и дельные советы настоящих профессионалов! Думаю, что каждый менеджер должен опробовать это на себе. Еще раз большое спасибо!

Натольда Лебедева

#100бесплатных _скайп_консультаций. Приятно иметь дело с профессионалами, которые любят свое дело, делают это с полной самоотдачей и с удовольствием делятся своими знаниями, фичами, рекомендациями с нами. Я со своей стороны тоже рекомендую,поспешите, пока есть такой шанс и успеете поучаствовать в акции!

Ирина Рослада

Сколько это занимает по времени, сколько стоит и как записаться?

Что входит в стоимость:

  • 16 встреч в формате видеоконференций
  • Решение практических задач
  • Группы взаимопомощи
  • Письменные задания
  • Работа с материалами курса
  • Учебные видео

Курс рассчитан на 4 календарных месяца - по 4 модуля/недели в месяц.

Стоимость каждого месяца обучения — 2600 грн.

Оплачивать можно каждый месяц или за весь курс сразу.

При оплате за весь курс сразу — стоимость 9900 грн (2475 грн за месяц - экономия 500 грн).